Rassembler et fiabiliser
Nous organisons les pièces disponibles : contrats, avenants, états de patrimoine, activités, budgets et historique de sinistres. Les éléments non documentés sont signalés.
Conseil indépendant · Groupe Barrat SDN
Savoir ce qui est couvert. Comprendre ce qui doit évoluer.
Un contrat ne se lit pas séparément de l’organisation qu’il protège. Nous partons de votre existant — patrimoine, activités, équipes, contrats et sinistres — pour construire une vision d’ensemble et des recommandations utilisables par vos décideurs.

Votre point de départ
Un premier échange permet de préciser votre situation, les pièces disponibles et le périmètre d’accompagnement à envisager.
Notre méthode
Nous organisons les pièces disponibles : contrats, avenants, états de patrimoine, activités, budgets et historique de sinistres. Les éléments non documentés sont signalés.
Nous examinons les bénéficiaires, les biens assurés, les capitaux, les franchises, les exclusions et les conditions de mise en œuvre. Les contrats sont rapprochés de votre situation réelle.
Nous distinguons les doublons éventuels, les trous de garanties, les informations à actualiser et les points qui demandent une confirmation du courtier ou de l’assureur.
Chaque recommandation est reliée à une priorité, une action, un responsable et une échéance. Nous restituons les conclusions aux équipes et aux décideurs.
L’audit porte sur le périmètre convenu avec vous. Une information manquante n’est jamais présentée comme une garantie acquise ; les recommandations restent liées aux pièces réellement analysées.
Exemple de démarche · situation fictive
Un bâtiment acquis ou réhabilité est rapproché de l’état des biens assurés. Sa déclaration, sa valeur, son usage et les garanties correspondantes sont vérifiés, puis les écarts sont soumis à confirmation.
Questions fréquentes
Les contrats et avenants, le dernier état des biens ou activités, les primes et les éléments de sinistralité disponibles. Nous vous aidons à compléter progressivement cet ensemble.
Non. L’objectif est d’abord l’adéquation des couvertures et la qualité de la décision. Une économie éventuelle se mesure à garanties et conditions comparables, sans être promise à l’avance.
Oui. Le plan d’action peut se prolonger par la préparation d’une consultation et un suivi périodique défini avec vos équipes.
Votre contexte, votre calendrier, vos priorités : commençons par l’essentiel.
Contacter le cabinetNotre rôle d’AMO assurances : du diagnostic au suivi permanent