De l’analyse à la décision

Ce que notre accompagnement vous apporte.

Des supports structurés pour partager le diagnostic, comparer les options et suivre les actions. Les exemples ci-dessous sont fictifs et illustrent une méthode : ils ne présentent aucun dossier client ni résultat obtenu.

Un diagnostic qui débouche sur des actions.

Chaque constat reste relié à sa source, à une information vérifiée ou à une confirmation attendue.

Exemple fictif — extrait d’un plan d’action assurantiel
Sujet examinéPoint à vérifierSuite à donnerPreuve attendue
PatrimoineUsage d’un bâtiment récemment acquisRapprocher l’inventaire et le contratÉtat des biens actualisé et confirmation écrite
FranchisesConditions par événement et par garantiePréparer une comparaison homogèneTableau des franchises et conditions applicables
ÉchéancesDates contractuelles et étapes de consultationConstruire le calendrier avec les servicesPlanning validé et responsable désigné

Votre consultation

Une comparaison qui montre les différences.

  • Une matrice reliée aux exigences du CCTP et aux critères du règlement de consultation.
  • Des garanties, exclusions, franchises, plafonds et prix rapprochés à périmètre comparable.
  • Des réserves identifiées et des questions de clarification tracées.
  • Une synthèse présentant les arbitrages à l’acheteur, qui conserve la décision.

Nous n’appliquons pas une notation universelle : la grille doit respecter le cadre annoncé dans votre consultation.

Préparer notre premier échange

Les documents utiles, sans tout refaire.

01

Votre existant

Contrats, avenants, échéances et coordonnées des interlocuteurs professionnels.

02

Votre organisation

Activités, état du patrimoine, opérations envisagées et changements récents.

03

Votre suivi

Primes, franchises et synthèse de sinistralité disponibles, de préférence agrégées.

04

Votre calendrier

Objectif de la démarche, échéances clés et personnes associées à la décision.

Cette liste prépare l’échange. N’envoyez pas de données médicales, de pièces d’identité ou de dossiers de sinistre sensibles par le formulaire de contact. Le mode de transmission des pièces sera convenu avec le cabinet.

Dans la durée

Un suivi qui reste exploitable.

  • Tableaux de bord : contrats, échéances, informations manquantes et actions.
  • Gestion des sinistres : dates, pièces, interlocuteurs, étapes et relances.
  • Comptes rendus : décisions, responsabilités et prochaine échéance.
  • Veille ciblée : clauses et analyses documentaires utiles au dossier.

Les outils d’assistance documentaire complètent l’analyse ; les conclusions et restitutions sont revues humainement.

Quels livrables seraient utiles à vos équipes ?

Définissons ensemble un accompagnement proportionné à votre situation.

Échanger avec le cabinet
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